精选国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案

精选国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案

最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案 一、单项选择题（共10道试题，共20分。）‎ 题目1‎ 可比产品成本实际降低额是指（）。‎ A. Z （实际产量X本年计划单位成本）-（实际产量X本年实际单位成本）‎ B. Z （实际产量X上年实际单位成本）-（实际产量X本年实际单位成本）‎ C. Z （实际产量X上年实际单位成本）-（实际产量X本年计划单位成本）‎ D. Z （计划产量X上年实际单位成本）-（计划产量X本年实际单位成本）‎ 题目2‎ 填制商品产品成本表必须做到（）。‎ A. 可比、不可比产品可合并填列 B. 既可分别，也可合并填列 C. 填制时无需划分可比、不可比产品 D. 可比、不可比产品须分别填列 题目3‎ 特定的责任中心所发生的耗费称为（）。‎ A. 固定成本 B. 沉没成本 C. 责任成本 D. 相关成本 题目4‎ 成本考核的目标是（）。‎ A. 符合国家计划 B. 符合国家法令 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 题目5‎ 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。‎ A. 上年计划平均单位成本 A. 木年实际平均单位成本 B. 本年计划平均单位成本 C. 上年实际平均单位成本 题目6‎ 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成木计划的编制可 采取（）。‎ A. 一级和二级相结合的编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 三级成本计划编制方式 题目7‎ 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。‎ A. 成正比 B. 成反比 C. 无直接关系 D. 同方向变动 题目8‎ 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。‎ A. 趋势分析法 B. 对比分析法 C. 因素分析法 D. 比率分析法 题目9‎ 成本报表属于（）。‎ A. 对内报表 B. 既是对内报表，又是对外报表 C. 对内还是对外由企业决定 D. 对外报表 题目10‎ 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。‎ A. 期间费用预算 B. 基本生产车间的成本计划 C. 辅助生产车间的成本计划 D. 制造费用总预算 二、多项选择题（共10道试题，共20分。）‎ 题目11‎ 全部产品成本计划完成情况分析的任务是（）。‎ A. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况 B. 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况 C. 查明全部产品和各类产品成木计划完成情况 D. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目 E. 查明单位成本升降的原因 题目12‎ 责任中心可分为（）。‎ A. 费用中心 B. 利润中心 C. 收入中心 D. 成本中心 E. 投资中心 题目13‎ 企业内部责任成本考核指标有（）。‎ A. 内部报酬率 B. 市盈率 C. 投资报酬率 D. 责任成本降低率 E. 责任成本差异率 题目14‎ 产品单位成本分析的内容主要包括（）。‎ A. 可比产品成木分析 B. 联产品成本分析 A. 制造费用项目分析 B. 单位成本厂际分析 C. 直接材料成本分析 题目15‎ 编制全厂成本计划的主要内容包括（）‎ A. 不可比产品单位成本计划 B. 主要产品单位成本计划 C. 可比产品单位成本计划 D. 基本生产车间完工产品成本计划 E. 商品产品成本计划 题目16‎ 成本计划一般包括的内容有（）。‎ A. 商品产品成本计划 B. 产品单位成本计划 C. 制造费用计划 D. 降低成本主要措施方案 E. 期间费用预算 题目17‎ 影响可比产品成本降低率的主要因素有（）。‎ A. 产品的价格 B. 产品的种类和规格 C. 产品单位成本 D. 产品产量 E. 产品品种比重 题目18‎ 在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（）。‎ A. 产品单位成本 B. 单位工时消耗 C. 产品品种结构 D. 产品产量 A. 材料单耗 题目19‎ 在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（）。‎ A. 单位产品材料耗用量 B. 材料购入数量 C. 材料配比 D. 产品产量 E. 材料单价 题目20‎ 因素分析法的计算程序是（）。‎ A. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标 B. 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律 C. 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差 D. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度 E. 确定指标的组成因素和因素排列顺序 三、判断题（共20道试题，共20分。）‎ 题目21‎ 责任成本和产品成本是一致的。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目22‎ 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目23‎ 直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区 分为产出差异和耗费差异。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目24‎ 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。（） 选择一项:‎ 对 错 题目25‎ 产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（）‎ 选择一项： 对 错 题目26‎ 成本考核要求责任者对成本负责。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目27‎ 采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目28‎ 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异 影响程度的一种技术分析方法。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目29‎ 在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目30‎ 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目31‎ 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目32‎ 在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目33‎ 安全成本控制一方而可以减少安全成木的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目34‎ 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、‎ 产品品种结构变动的影响和产品单位成木变动的影响。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目35‎ 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。‎ ‎（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目36‎ 某企业可比产品成本计划上升率为2%,实际降低率为0.5%,因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有 完成。（）‎ 选择一项: 对 错 题目37‎ 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目38‎ 责任成本按产品归类。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目39‎ 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 题目40‎ 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成 的。（）‎ 选择一项：‎ 对 错 四、计算题（共2道试题，共40分。）‎ 题目41‎ 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：‎ 产量及其他有关资料 计划数“‎ 实际数2‎ 产品产里（件）•‎ ‎200P ‎220/‎ 单位产品材料消耗里《千克）2‎ ‎30。‎ ‎283‎ 材料单价（元），‎ ‎508‎ ‎480'‎ 材料赛用Q 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。‎ 答：‎ 总差异=实际材料费用-计划材料费用=2956800-3000000=-43200 （元）‎ 因素分析：‎ 计划材料费用=2 00 X30X 500=3000000‎ 第一次替代=22 0 X 30 X 500=3300000‎ 第二次替代=22 0X28X 500=3080000‎ 实际材料费用=220 X28X 480=2956800‎ 由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000 （元）‎ 由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000。20000 （无）‎ 由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200 （无 结论：上诉三个因素产量、单耗、单价变动对材料费用的影响=300000-220000-123200） =-43200 （元）‎ 题目42‎ RT公司可比产品的有关资料如表下：‎ 产量与成本资料 单位：千元。‎ L品名称了 本年实际 产量京 单位成本C 总成本"‎ 上年・，‎ 计划」‎ 实际2‎ 上年丁 计划Q 实际9‎ PP 甲乙 ‎50#‎ ‎60。‎ ‎80 <‎ ‎100<'‎ ‎72。‎ ‎85*‎ ‎76 •‎ ‎80-‎ 合计。‎ ‎3‎ ‎«3‎ ‎7‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎7‎ 计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨 计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12. 5%‎ 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 解：RT公司可比产品成木降低任务完成情况分析 ‎（1） 实际降低额=10 000—8 600=1400 （千元）‎ 实际降低率=1400/10000X 100% = 14%‎ ‎（2） 分析对象 降低额=1400—1200=200 （千元）‎ 降低率=14%—12.5%=!. 5%‎ (3) 因素分析 步噱 影响因素 降低额 降低率 产量 品种构成 单位成本 ‎1‎ 计划 计划 计划 ‎1200‎ ‎12.5%‎ ‎2‎ 实际 计划 计划 ‎12.5*1000=1250‎ ‎12.5%‎ ‎3‎ 实际 实际 计划 ‎10000 -8700=1300‎ ‎1300 10000X100%=13%‎ ‎4‎ 实际 实际 实际 ‎1400‎ ‎14%‎ ‎(2) 一 (1)：产量影响 ‎1250-1200=50‎ ‎0‎ ‎(3) 一 (2)：品种构成影响 ‎1300- 1250=50‎ ‎13%-12.5%=0.5%‎ ‎(4)一(3)：单位成本影响 ‎1400-1300=100‎ ‎14% - 13%=1%‎ 合计：‎ ‎200‎ ‎1.5%‎ 单位：千元 各因素影响计算表