01、2019年公司员工年度培训计划表

01、2019年公司员工年度培训计划表

2019年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "新员工入职培训 （公司相关情况介绍）" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "由公司内部 选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● 2天 "试卷 考核" 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 无 02 新员工上岗培训 内部培训 用人部门 "人 力 资源部" 新入职员工 岗位实习 "用人部门 内部指派" 无 "新员工 本职岗位" ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● "3 个月" "转正 考核" 无 03 "彼得·德鲁克 管理知识" 内部培训 "人 力 资源部" "公司 各部门" 主管级及以上级别员工 "自行 阅读" 无 "彼得·德鲁克 管理丛书" ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 利用业余时间持续学习 "学习 心得" "此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习 心得,共3篇" 无 04 "分析化学 理论知识" 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体员工 讲授 公司品质管理部化学工程师 自制PPT "公司品质管理部 办公室" ■ "2 小时" "试卷 考核" 无 05 "六西格玛 基本知识" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室 生产技术管理部" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 " 公司生产 技术管理部工程师 " 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "试卷 考核" 每周1次，每次2小时 无 06 日常英语口语 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 " 公司 办公室高级 商务翻译 " 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "8 小时" "现场 演练" "共4次课， 每次2小时" 无 07 "公司产品、设备、技术相关 专业英语培训" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 " 公司生产技术管理部项目协调 专员 " 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "8 小时" "试卷 考核" "共4次课， 每次2小时" 无 08 招聘面试技巧 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司主管级以上人员 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 ● 2天 "绩效 考核" 外聘有实战经验的讲师 2.5万元 09 "基本电脑故障 判断及解决方法" 内部培训 办公室 "人 力 资源部" 感兴趣员工 实例讲解 "由公司内部 选派" "讲师搜集 案例" "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 操作" 无 10 机械制图、识图知识讲解 部门内训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 生产技术管理部工程师 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ■ 2天 "现场 讨论" 无 11 "电气自动化 知识讲解" 部门内训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 生产技术管理部工程师 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ■ 2天 "现场 讨论" 无 12 QC七大手法 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部 讲授 "由公司品质 管理部选派" 自制PPT "公司品质管理部 办公室" ■ "2 小时" "试卷 考核" 无 13 法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范） 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 公司办公室法务专员 "自制PPT 法律条文" "公司 大会议室" ● "4 小时" "试卷 考核" 无 14 "企业培训师的 培训" 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 人力资源部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2-3天 "行为 观察" "转训： 公司各部门负责人、 骨干员工" 2500元/人+差旅费 15 膜产品应用知识 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "市场营销部 项目工程部" 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制 "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 讨论" 无 16 ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 体系认证咨询公司优秀顾问师 讲师提供 "公司 大会议室" ● ● ● 待定 "试卷 考核" "认证咨询 公司" 包含于公司三标一体认证咨询费用中 17 "安全、环保相关 法律法规介绍" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 体系认证咨询公司优秀顾问师 讲师提供 "公司 大会议室" ● ● ● 待定 "试卷 考核" "认证咨询 公司" 包含于公司三标一体认证咨询费用中 18 税务管理与筹划 外部培训 财务部 "人 力 资源部" 财务部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转训： 财务部" 3600元/人+差旅费 19 会议组织与会议活动管理 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 " 公司 办公室 主 任 " 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "行为 观察" 无 20 战略性人力资源系统整合与管理 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公司总经理 人力资源部部长" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 1天 "心得 报告" "转训： 公司各部门负责人" 2500元/人+差旅费 22 化工原材料检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。 待定 23 制程控制检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 待定 24 成品检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 待定 25 军训与户外拓展 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 户外拓展 "拓展机构 教练" 无 拓展机构基地 ★ ★ ★ ★ ★ 一次17天 "行为 观察" "各部门 分批次进行" 20万元 26 "物资原材料 供应商管理" 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部" 讲授 "由公司物资 供应部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 27 "工厂成本控制 与价值分析" 外部培训 财务部 "人 力 资源部" "财务部 生产技术 管理部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转训： 公司全体 员工" 3800元/人+差旅费 28 "产品经理 管理实务" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 " 公司市场营销部 业务经理 " 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ■ "2 小时" "现场 讨论" 无 29 现代项目管理 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司总经理 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "行为 观察" "转训： 公司各部门负责人" 2800元/人+差旅费 30 "物资采购 谈判技巧" 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "物资供应部 进出口部" 讲授 "由公司物资 供应部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 讨论" 无 31 "现代化设备 综合管理" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 " 公司生产技术管理部 工程师 " 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 讨论" 无 32 "国际贸易实务 ——进口实务 操作 " 外部培训 进出口部 "人 力 资源部" 进出口部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "1000元/人 +差旅费" 33 公司所用化学分析仪器知识介绍 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部 示范讲解 由公司品质管理部选派 公司所用化学分析仪器 "化 学 分析室" ■ "2 小时" "现场 演练" 无 34 有效沟通技巧 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 ● 2天 "行为 观察" 聘请专业培训机构优秀讲师 2.5万元 35 "国际商务礼仪 培训" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 "公司 大会议室" ● 2天 "现场 演练" 聘请专业礼仪培训机构优秀讲师 6000元 36 "工业企业薪资 设计与管理" 外部培训 "人 力 资源部" 财务部 "人力资源部 财务部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" 2500元/人+差旅费 37 "数据分析和 统计技术" 外部培训 财务部 "人 力 资源部" "财务部 市场营销部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门负责人" "2400元/人 +差旅费" 38 "公司所用化学品 性能及仓储知识" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 "由公司品质 管理部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 39 MBR/ERP知识 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" "讲授 示范操作" "由公司物资 供应部选派" "MRB/ERP 软件" "公司 大会议室" ● 待定 "绩效 考核" 无 40 "公司销售基本 制度（试行） 宣讲" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "公司市场 营销部部长" 自制PPT "公司 大会议室" ■ "2 小时" 无 41 "消防知识讲解 及模拟演练" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" "讲授 演练" 公司保安 灭火器材实物介绍 "公司办公区域及 生产区域" ● "1 小时" "现场 演练" 无 42 5S基本知识 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室 生产技术管理部" "公 司 全体员工" 讲授 由公司品质管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 43 "安全生产知识 （生产现场）" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● "行为 观察" 每月一次，每次2小时 无 44 "内部审计与 风险控制" 部门内训 财务部 "人 力 资源部 办公室" 财务部 讲授 "公司财务部 经理" 讲师提供 "公司 大会议室" ■ "4 小时" "绩效 考核" 共2次课，每次2小时 无 45 "车间管理与 现场改善方法" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" 生产技术 管理部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 品质管理部 生产技术 管理部" "2200元/人 +差旅费" 46 "生产计划与 物料控制（PMC) 知识" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" "财务部 生产技术 管理部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部" "3000元/人 +差旅费" 47 "TPM全员 生产维护 知识" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" 生产技术 管理部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部" "2800元/人 +差旅费" 48 "FMEA潜在失效 模式效应分析" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 由公司品质管理部选派 讲师提供 "公司 大会议室" ● "4 小时" "现场 讨论" 共2次课，每次2小时 无 49 中高层经理管理技能与领导力提升 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司主管级以上人员 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 3天 "心得 报告" "3600元/人 +差旅费" 50 "自我激励与 压力管理" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ● 2天 "行为 观察" 聘请专业培训机构优秀讲师 2.5万元 51 "赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、 操作技术" 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "电气工程师 机械工程师 维修师 共12人" 岗位实习 "美国设备厂 工程师" 由设备厂提供 "美国 设备厂" "3个 月" "绩效 考核" "赴美培训 时间待定" 待定 52 "设备管理 理论介绍" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 全体工程师 "讲授 " 由生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" 2天 "试卷 考核" "设备进入 公司后 即可进行" 无 53 "设备管理实际 操作培训" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 全体工程师 实际操作示范讲解 由生产技术管理部选派 无 生产车间 3个月 "绩效 考核" "设备进入 公司后 即可进行" 无 54 "销售员的职业 发展规划讲解" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中 55 营销技巧 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 56 "销售人员的 沟通技能" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 57 "销售人员的自我管理—— 时间管理方法" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中 58 "销售人员的自我管理—— 如何制定 有效的销售计划" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 62 "设备结构及 工作原理介绍" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "生产技术 管理部 全体员工" "现场 讲解" 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定 63 设备维修及保养实际操作培训 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部化学工程师 生产技术 管理部 全体员工 " 实际操作示范讲解 " 美国设备厂" 生产车间 时间待定 待定 64 "设备操作原理 及操作方法" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部检验员 生产技术 管理部 全体员工" 实际操作示范讲解 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排 。 2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 公司简介 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 " 公司人力 资源部部长 " 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "1 小时" "试卷 考核" 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 无 02 企业文化 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司党总支 书记" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "2 小时" "行为 观察" 无 03 "公司引进膜技术项目基本情况 介绍" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 公司生产技术管理部工程师 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "1 小时" "试卷 考核" 无 04 公司行政后勤管理制度宣讲 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司办公室 主任" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "1 小时" "行为 观察" 无 05 "公司财务制度 宣讲" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司财务部 部长" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "1 小时" "行为 观察" 无 06 "公司培训体系 宣讲" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司人力 资源部招聘 培训主管" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "1 小时" "行为 观察" 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 无 07 膜技术基础知识 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 公司生产技术管理部工程师 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "2 小时" "试卷 考核" 无 08 5s与安全生产 基本知识宣讲 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司生产技术管理部 部长助理" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "2 小时" "试卷 考核" 无 09 "三标一体品质 管理体系 基本知识宣讲" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 公司品质管理部部长助理 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● ● ● "2 小时" "试卷 考核" 无 10 "公司绩效薪酬 体系宣讲" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 讲授 "公司人力 资源部薪酬 绩效主管" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● "1 小时" "行为 观察" 无 11 员工上岗培训 内部培训 用人部门 "人 力 资源部" 新入职员工 岗位实习 "用人部门 内部指派" 无 "新员工 本职岗位" ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● "3 个月" "转正 考核" 无 12 "军训与户外拓展 （5月以后入职的新员工）" 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 新入职员工 户外拓展 "拓展机构 教练" 无 拓展机构基地 ★ ★ ★ ★ "17 天" "行为 观察" 新入职员工达15人后统一组织实施 12万元 备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 机械制图、识图知识讲解 部门内训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 生产技术管理部工程师 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ■ 2天 "现场 讨论" 无 02 "电气自动化 知识讲解" 部门内训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 生产技术管理部工程师 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ■ 2天 "现场 讨论" 无 03 "现代化设备 综合管理" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 "公司生产技术管理部 工程师" 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 讨论" 无 04 "安全生产知识 （生产现场）" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 由公司生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● "行为 观察" 每月一次，每次2小时 无 05 "车间管理与 现场改善方法" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" 生产技术 管理部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 品质管理部 生产技术 管理部" "2200元/人 +差旅费" 06 "生产计划与 物料控制（PMC) 知识" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" "财务部 生产技术 管理部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部" "3000元/人 +差旅费" 07 "TPM全员 生产维护知识" 外部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部" 生产技术 管理部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部" "2800元/人 +差旅费" 08 "赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、 操作技术" 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "电气工程师 机械工程师 维修师 共12人" 岗位实习 "美国设备厂 工程师" 由设备厂提供 "美国 设备厂" "3个 月" "绩效 考核" "赴美培训 时间待定" 待定 09 "设备管理 理论介绍" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 全体工程师 "讲授 " 由生产技术管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" 2天 "试卷 考核" "设备进入 公司后 即可进行" 无 10 "设备管理实际 操作培训" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" 全体工程师 实际操作示范讲解 由生产技术管理部选派 无 生产车间 3个月 "绩效 考核" "设备进入 公司后 即可进行" 无 11 "设备结构及 工作原理介绍" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "生产技术 管理部全体员工" "现场 讲解" 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定 12 设备维修及保养实际操作培训 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部化学工程师 生产技术 管理部全体员工 " 实际操作示范讲解 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定 13 "设备操作原理 及操作方法" 内部培训 生产技术管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部检验员 生产技术 管理部全体员工" 实际操作示范讲解 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "六西格玛 基本知识" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室 生产技术管理部" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 "公司生产 技术管理部工程师" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "试卷 考核" 每周1次，每次2小时 无 02 QC七大手法 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部 讲授 "由公司品质 管理部选派" 自制PPT "公司品质管理部 办公室" ■ "2 小时" "试卷 考核" 无 03 ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 体系认证咨询公司优秀顾问师 讲师提供 "公司 大会议室" ● ● ● 待定 "试卷 考核" "认证咨询 公司" 包含于公司三标一体认证咨询费用中 04 化工原材料检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。 待定 05 制程控制检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 待定 06 成品检验 外部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体检验员 "岗位 实习" "化工厂 相关岗位 员工" 操作实例 化工厂 ★ ★ ★ "心得 报告" 待定 07 公司所用化学分析仪器知识介绍 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部 示范讲解 由公司品质管理部选派 公司所用化学分析仪器 "化 学 分析室" ■ "2 小时" "现场 演练" 无 08 5S基本知识 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室 生产技术管理部" "公 司 全体员工" 讲授 由公司品质管理部选派 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 09 "FMEA潜在失效 模式效应分析" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 由公司品质管理部选派 讲师提供 "公司 大会议室" ● "4 小时" "现场 讨论" 共2次课，每次2小时 无 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（采购、物流、仓储系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "物资原材料 供应商管理" 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部" 讲授 "由公司物资 供应部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 02 "物资采购 谈判技巧" 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "物资供应部 进出口部" 讲授 "由公司物资 供应部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 讨论" 无 03 "国际贸易实务 ——进口实务 操作 " 外部培训 进出口部 "人 力 资源部" 进出口部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "1000元/人 +差旅费" 04 "公司所用化学品 性能及仓储知识" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 "由公司品质 管理部选派" 自制PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "试卷 考核" 无 05 MBR/ERP知识 内部培训 "物 资 供应部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" "讲授 示范操作" "由公司物资 供应部选派" "MRB/ERP 软件" "公司 大会议室" ● 待定 "绩效 考核" 无 备注: 1.●表示公司内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "产品经理 管理实务" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "公司市场 营销部 业务经理" 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ■ "2 小时" "现场 讨论" 无 02 "公司销售基本 制度（试行） 宣讲" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "公司市场 营销部部长" 自制PPT "公司 大会议室" ■ "2 小时" 无 03 "销售员的职业 发展规划讲解" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中 04 营销技巧 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 05 "销售人员的 沟通技能" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 06 "销售人员的自我管理—— 时间管理方法" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中 07 "销售人员的自我管理—— 如何制定 有效的销售计划" 部门内训 "市 场 营销部" "人 力 资源部 办公室" 市场营销部 讲授 "营销策划 公司 顾问师" "由讲师 提供" "公司 大会议室" 时间待定 备注: 1.■表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 招聘面试技巧 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司主管级以上人员 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 ● 2天 "绩效 考核" 外聘有实战经验的讲师 2.5万元 02 "基本电脑故障 判断及解决方法" 内部培训 办公室 "人 力 资源部" 感兴趣员工 实例讲解 "由公司内部 选派" "讲师搜集 案例" "公司 大会议室" ● "2 小时" "现场 操作" 无 03 法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范） 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 公司办公室法务专员 "自制PPT 法律条文" "公司 大会议室" ● "4 小时" "试卷 考核" 无 04 "企业培训师的 培训" 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 人力资源部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2-3天 "行为 观察" "转训： 公司各部门负责人、 骨干员工" "2500元/人+路费及 食宿费用" 05 "安全、环保相关 法律法规介绍" 内部培训 "品 质 管理部" "人 力 资源部 办公室" "公 司 全体员工" 讲授 体系认证咨询公司优秀顾问师 讲师提供 "公司 大会议室" ● ● ● 待定 "试卷 考核" "认证咨询 公司" 包含于公司三标一体认证咨询费用中 06 税务管理与筹划 外部培训 财务部 "人 力 资源部" 财务部 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转训： 财务部" 3600元/人+差旅费 07 会议组织与会议活动管理 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 "公司 办公室主任" 讲师参加外训带回PPT "公司 大会议室" ● "2 小时" "行为 观察" 无 08 战略性人力资源系统整合与管理 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公司总经理 人力资源部部长" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 1天 "心得 报告" "转训： 公司各部门负责人" 2500元/人+差旅费 09 "工厂成本控制 与价值分析" 外部培训 财务部 "人 力 资源部" "财务部 生产技术 管理部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转训： 公司全体 员工" 3800元/人+差旅费 10 "工业企业薪资 设计与管理" 外部培训 "人 力 资源部" 财务部 "人力资源部 财务部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" 2500元/人+差旅费 11 "数据分析和 统计技术" 外部培训 财务部 "人 力 资源部" "财务部 市场营销部" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "心得 报告" "转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门负责人" "2400元/人 +差旅费" 12 "消防知识讲解 及模拟演练" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" "讲授 演练" 公司保安 灭火器材实物介绍 "公司办公区域及 生产区域" ● "1 小时" "现场 演练" 50元 13 "内部审计与 风险控制" 部门内训 财务部 "人 力 资源部 办公室" 财务部 讲授 "公司财务部 经理" 讲师提供 "公司 大会议室" ■ "4 小时" "绩效 考核" 共2次课，每次2小时 无 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（公司产品相关专业技术知识系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "分析化学 理论知识" 部门内训 "品 质 管理部" "人 力 资源部" 品质管理部全体员工 讲授 公司品质管理部化学工程师 自制PPT "公司品质管理部 办公室" ■ "2 小时" "试卷 考核" 无 02 "公司产品、设备、技术相关 专业英语培训" 内部培训 生产技术 管理部 "人 力 资源部 办公室" "品质管理部 生产技术 管理部" 讲授 公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "8 小时" "试卷 考核" "共4次课， 每次2小时" 无 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 2009年度公司员工培训计划一览表（员工个人职业素养系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "彼得·德鲁克 管理知识" 内部培训 "人 力 资源部" "公司 各部门" 主管级及以上级别员工 "自行 阅读" 无 "彼得·德鲁克 管理丛书" ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 利用业余时间持续学习 "学习 心得" "此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习 心得,共3篇" 无 02 日常英语口语 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 "公司 办公室高级 商务翻译" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "8 小时" "现场 演练" "共4次课， 每次2小时" 无 03 军训与户外拓展 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 户外拓展 "拓展机构 教练" 无 拓展机构基地 ★ 17天 "行为 观察" "各部门 分批次进行" 8万元 04 现代项目管理 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司总经理 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 2天 "行为 观察" "转训： 公司各部门负责人" 2800元/人+差旅费 05 有效沟通技巧 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 ● 2天 "行为 观察" 聘请专业培训机构优秀讲师 2万元 06 "国际商务礼仪 培训" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 "公司 大会议室" ● 2天 "现场 演练" 聘请专业礼仪培训机构优秀讲师 6000元 07 中高层经理管理技能与领导力提升 外部培训 "人 力 资源部" 办公室 公司主管级以上人员 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ★ 3天 "心得 报告" "3600元/人 +差旅费" 08 "自我激励与 压力管理" 内部培训 "人 力 资源部" 办公室 "公 司 全体员工" 讲授 "培训机构 专业讲师" 讲师提供 待定 ● 2天 "行为 观察" 聘请专业培训机构优秀讲师 2.5万元 备注: 1.●表示公司内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。