班组年终工作总结范文3篇

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班组年终工作总结范文3篇

班组年终工作总结范文 3 篇 班组年终工作总结范文一: 一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力, 较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的 提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、 全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班 组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开 的。一年来我班组主要做到了以下几项工作: 一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能 随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工 作也提出了更高的要求。因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事 训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。在实战中练兵,练就出了一 支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了 xxxx 的 重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。努力做到 政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。严格遵守各项规章制度;加 大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过 这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区 分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工 作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力,我八班的 各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安 全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。在和营业网 点的库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的 指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想办法,共同在班组里讨论,随着安全押运工 作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运 的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押 运工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的 充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采 取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,实现押运工作及 车辆的安全无事故。 以上工作凝聚了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取 的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工 作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中,还 有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取刻训,总结 经验。 我八班的兄弟们都是好样的,新的一年即将到来,在今后的工作中我八班将在押运中心 和一部的领导下,进一步加强本班的押运任务及各项工作,及时解决工作中发现的新问题, 不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完 成各项押运任务,为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。 班组年终工作总结范文二: 20xx 年,我们 xxx 班全体人员都能以公司政策方针为指导,以分厂领导为核心,严格执 行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx 和 xxx 两 种产品超额完成全年生产任务。Xxx 受系统技改的制约,没有完成全年的生产计划。但是大 家都能在相应的工作岗位上积极工作,为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际, 为进一步总结经验教训,现将工艺甲班全年的工作总结如下: 一 、生产任务的完成: (1)产品产量: 全年甲班共完成 xxx9024.339 吨,消耗 xxx10968.085 吨,消耗蒸汽 11906.473 吨。Xxx 单耗为 1.215 吨/吨,较去年的 1.17 吨/吨上升了 45 公斤。蒸汽单耗为 1.319 吨/吨,较去年 的 1..351 吨/吨下降了 32 公斤。Xxx 消耗上升的主要原因是。 全年共完成 xxx8021.575 吨,消耗 xxx1827.426 吨,消耗 xxx6270.826 吨,消耗蒸汽 2397.9 吨。Xxx 单耗为 0.2278 吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量: 靖产品的质量全年班中过程产品合格率 100%,全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保: 全年达到安全文明生产,安全上无人为责任事故发生,环保上无污染事故发生。 二、 生产管理: (1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事,环保是大事。根 据不同季节,严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正 做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备管理方面:认真组织好本班生产的同时,积极配合车间搞好设备管理的日常管 理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作,出现设备故障时积极组织处理,以保证生产 系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面:对于本车间的三种产品在生产过程严格把关,严格控制各项工艺指 标,严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整,组织分析处理以保证生产运行正常和 产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率 100%。 (4)其它基础工作:结合公司提出的精细化管理,在保证生产正常运转的同时,认真配 合车间搞好本班组的现场清理,认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的 开车工作,那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平 衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作:在搞好安全生产的同时,始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。 和公司政策方针保持高度一致,并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。 在绩效工资实行的过程中,许多职工有情绪和不理解就认真做以解释,及时做好思想工作保 证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。 (2)民主管理:在做好所有基楚工作的同时,认真开展班内的民主管理工作,来充分调 动职工的积极性。在班务公开上,始终保持公开、公平、公正的原则,做到每月考勤、考核 两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁,一碗水端平,不循私情,公 平、公正。” 以上总结了 xxx 年 xxx 班的整体工做完成情况,当然成绩的取得是全体人员共同努力的 结果,其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象,这说明日常管理过程中还存 在不完善之处,须在下一步工作中重点加强,认真总结经验教训,以保证 xxx 年所有工作的 顺利完成。在 xxx 年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作: (1)在 xxx 年新考核细则执行的基础上,按照分厂 xxx 年目标责任书认真分解落实好全年 各产品的产量任务,降低各产品的消耗成本,抓好各产品的质量和安全环保工作,认真吸取 事故的教训,坚决杜绝任何人为责任事故发生,保证 xxx 年安全文明生产。认真做到“抓管 理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润” 为核心,向消耗成本要效益。 (2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作,为 完成 xxx 年 xxxx 努力做好工作。 (3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工 艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作,抓好各项专业管理,促 进 xxx 年班内工作再上新台阶。 (4)在政治思想上高度和公司保持一致,认真转变思想、更新关念,紧跟公司的发展形 势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则,做到考勤、考核、奖金三公开。根据 xxx 年的考核细则,认真搞好职工的日常考核工作,严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的 考评、考核数据。力争 xxx 年全面完成公司下达的各项任务目标,保证年底大家都能拿全年 终加薪和工资晋级! 班组年终工作总结范文三: 转眼间 20xx 年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的 是快乐的。这都与领 导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期 所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点, 也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深 深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员, 最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己 必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及 员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理 的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况, 汇报如下: 一、安全生产 1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了 团结和吃苦耐劳的精神, 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛 和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和 生命的可贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐 心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的 产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神 相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长 的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会 价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们 班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新 的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名 称职的班组管理人员。 6、9 月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大 力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故 发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制 度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程, 最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩; (2)、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作; (3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法; (4)、根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞 好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的 根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。 所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 (1)明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情 况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成 应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位 职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明 确的责任人。 (3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括 劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标 准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严 格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实 为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。 (4)班务管理 A、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。 B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人, 人人熟知本人负责的 管理事项,落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、 公开的要求等。 三、存在问题及采取措施: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、本班组责任区域存在的安全隐患,一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事 故。 4、措施:(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职, 各尽所能,落实责任制。 (2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方 式。让学习变得充满生趣。 (3)发现问题及时解决,不做磨洋工。 坑任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由 衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予 的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家 批评和监督,不断完善自我,不断进步。
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