质量部门工作总结

质量部门工作总结

质量部门工作总结 时光飞逝， 这光荣与梦想共存的 20xx 年即将过去， 在各部门的相互帮助和配合下， 本部门完成了公司交给的多项工作， 但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将 到来的 xx 年，我们会在 20xx 年的基础上再接再厉， 迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的范文：‎ 目前质量部人员共 2 人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。 不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制， 能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针 对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及 产品及时送样检测做了大量的工作， 对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制， 按培训计划定期给生产线员工做培训， 不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。‎ ‎20xx 年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，又增添了不 少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。 今年，完善了公司的体系管理机制， 让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。 对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。‎ 今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审， 以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。 总共内外审核发现了 ‎9 项不符合 , 不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于 20xx 年 10 月 18 日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。‎ 因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半 成品严加控制， 不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序， 对车间 班组长的工作加强监督管理， 促进生产加工产品符合客户的要求， 质量部对生产的半成品抽检合格率达到 98%以上。同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验， 经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次 354 批次，不合格品批次为 0，合格率达到 100%。‎ 今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提 高公司的产品品牌形象和产品的质量， 对不适合市场的产品进行淘汰， 来应对市场的需求。 虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想， 生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。 同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作， 或管理方面监督力度不够， 将严重 产品的质量问题， 公司仍将进一步去加强生产管理， 改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。‎ 总结：公司发展增向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的一年 质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强， 质量部将继续按公司制定出的总目标， 将质量工作向各部门深入的指示， 提升质量部及管理人员的素质和教育，做好 xx 年的质量管理策划，严格质量控制， 确保公司产品的质量满足客户的需要， 在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、 项目和方法的分析和策划， 必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。‎ 模板, 内容仅供参考