妇幼保健院科教科工作总结范文

妇幼保健院科教科工作总结范文

妇幼保健院科教科工作总结范文 ‎2019年，科教科工作在院领导的正确领导下，坚持贯彻实施“科技兴院”的发展战略，并结合我院工作实际，积极有序、规范落实。以学科建设、人才培养为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥服务、管理、研究、指导的职能，进一步提升了科研学术水平和教育培训质量。现将具体工作总结如下：‎ 一、科研教学 ‎（一）强化领导，加强管理 年初调整了医学伦理委员会、医学技术委员会。一是通过加大中高端设备配置、技术培训和人才引进，全院全年共开展新项目、新技术的推广实施共计 项，其中产生社会效益和经济效益较好 项已转入常规技术开展，继续临床试用 项，待定 项。项目包括辅检新技术、中医骨伤康复、儿童康复、乳腺手术、宫腔镜手术、腹腔镜手术，妇科肿瘤化疗等。二是通过邀请三级医院的专家、教授，来院会诊手术指导，从而推动我院二甲执业范围内重大手术的开展，缓解我院一些技术上的瓶颈。三是对承担的西南区域自然人群出生队列研究项目工作，做到了启动及时，工作开展有序。‎ ‎（二）教学工作 我院接收 卫校学生进修实习，并签订了定点实习协议。为落实该项工作，我院规范带教管理制度，出台了带教管理资质人员 文件，实施了见习前岗前培训，全年共完成 名应届毕业生实习带教工作，主要分布在护理、助产、影像、药剂专业，实习时间共 个月。并接待其他医学院校见习人员 人，这些学生中最长的见习 个月，短期为 天。同时接受基层人员在我院进修妇幼保健 人。‎ 二、科教管理 ‎1、进修学习是提升医疗技术水平的直接方式，本年度制定了年度业务培训计划，进一步规范了外出进修、培训学习管理制度。针对重点、紧缺专业由单位统一安排人员外出到三级以上的医疗机构脱产进修学习，年内共派出医疗、护理、医技等专业 人外出进修学习，分别到省妇幼保健院、川北医学院等。‎ ‎2、按照上级安排，积极派出相关专业人员参加专项业务培训学习、短训、学术交流、学术年会、资质认证等。全年完成短训 人，参加各类培训、学术讲座等 人次。‎ ‎3、参加市、县医学会，卫生行政管理部门等举办各类学术活动，年会和专项培训共 余人次。‎ ‎4、全年医技、护人员参加国家级资格考试，取得执业医师 人，助理医师 人，执业护师 人 ，护士 人，国家职称考试中级职称考试合格 人。‎ 三、继续医学教育工作 ‎1、强化领导，加强管理 ，本年度我院把该项工作纳入单位目标管理考核，并制定了相关制度。‎ ‎2、规范了继续医学教育和学分管理，各科室成立了继续医学 教育管理委员会，年度有计划，目标明确，责任落实到科室及个人，科室设置了继续医学教育专人负责，科室负责人为第一责任人，各科室每月不少于两次科内业务培训。‎ ‎3、继续医学教育工作取得了预期成效，全院职工共计 人，参加各类业务技术人员培训 人，院部组织的年业务培训有 次，内容涉及传染病管理、母乳喂养知识、医疗安全与风险防范、医院院感管理、毒麻精药品的管理、抗生素的应用管理、医疗核心制度解读与执行、流行性疾病等，医院全员参加继续医学教育，覆盖率100%，达标率 %。‎ ‎4、法律法规，三基三严考试。本年度我院组织了各类形式的业务理论、操作考试，主要针对低年资初级人员，本年度的各项培训、考试开展顺利，并取得了满意的效果。‎ ‎5、市继续医学项目在我院举办。通过精心筹备，多方努力，我院组织申报的市继续医学项目“ 县2019年妇产科学术年会”顺利开展，圆满完成任务，来自辖区内一百多名妇产科医师及代表参加了会议，此次学术会议的举办，增加了妇产科学术交流，提高了基层妇产科医师的临床诊治水平，取得了良好的效果。为我院创建市级重点专科建设，填补了继教经验的空白。‎ 四、存在的问题 ‎1、全科科研水平实力较低，申报激情不高。‎ ‎2、市级重点专科建设未落实。‎ ‎3、各科室新技术新项目整体创新能力不足。‎ ‎4、科技论文产出少，级别不高，这可能与职称晋升有关。‎ ‎5、继续医学教育工作，一是流于形式的情况很普遍，部分科室及个人在参加院部的相关培训任务时还是有抵抗情绪。二是医务人员参加院内业务学习兴趣不高，有迟到早退现象。‎ 五、整改措施 一是做好科研（含论文、学科建设、科研项目）工作量的统计及奖励工作，重视上级批准课题的进展，加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探索科研合作，认真组织全院医师、特别是重点专科申报各级科研项目、课题、对工作中发现的问题进行修订，并制定有关在科研课题的监督，激励方面的鼓励措施。二是加强已开展的课题研究常规管理，使课题研究能够扎实有序的进行，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责，并重视课题完成率，总结成绩，找出不足。‎ 继续医学教育培训和学分管理有待进一步规范，培训内容有待进改进，一是加强外出学习和院内学习考核力度；二是多请院外专家进行学术讲座，学习别人的先进技术水平，规范并形成专业学习氛围，从而提升培训效果；三是严格考核，与绩效挂钩；四是增加高水平、实用性讲学次数，切实提高院内业务技术水平。‎