2018年it个人工作总结范文

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2018年it个人工作总结范文

篇一: 紧张而有序的一年过去了,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我部门顺利的完成了 本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、就本年度的工作总结如下: 一:在夏天高温的天气里,由于公司弱电井散热的问题,交换机频繁死机,导致网络不 通。影响收银系统和监控系统不能正常工作,针对此问题,我部门先后申请更换了 3 台有故 障的交换机,并且配合工程部门对弱电井做了散热改造,基本缓解了此问题。 二:在公司实施 FOXMAIL 软件办公制度,目的是节约纸张,节省公司资源,强化公司员 工的工作效率和执行力。 三:每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除,保证公司的正常运营和收银系统安全: a.软件故障:深入检查出现软件故障计算机的问题原因。对故障现象进行记录,对故障 现像进行分析,在找到故障原因后,对故障进行处理。 b.硬件故障:检查出现硬件故障计算机的问题原因。对故障提出处理方法和见意,写出 维修报告和配件更换,处理故障完成后,分析故障原因,避免下次出现同种情况。 四:每日对 K3 维护,定时对 K3 数据库进行备份,以及将其刻录成为光盘保存,确保公 司金融安全。 五:按公司要求,开发公司的形象网站。对外宣传公司形象,与客户可以在网络上互动, 增加公司知名度,方便公司对人才的招聘,为公司以后的网络销售渠道打基础。 六:每天早上晨会前,去监控室检查所有监控头是否正常运转,检查所有楼层网络是否 通畅,如果有任何问题,一定在商场营业前排除,坚决不让商场在营业期间出现任何监控死 角,确保公司的安全。 七:办公区电话线路和网络线路的维护与安装,确保公司所有电话和网络线路的畅通。 八:条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡,以后会员积分就可以在收银台上完 成,超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。建立了完善的会员卡数据库,确保公司的 会员制度的公平和完善。 九:公司内咳嗽痹谑ッ上低衬诘娜ㄏ薇涓,确保公司系统内部的各项职权分配,建立完 善的系统办公权限模块。 十:楼下商户在圣蒙系统里的资料建立,合同签订。商品编码和商户编码的创建,为商 户的正常运营带来了方便,也为公司对这方面的管理创造了便利。 十一:配合圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统升级,保证系统的正常使用,添加 了多项功能,方便了日常工作。 辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对部门不足之处,对明年工作也提出了初步设 想: 一:公司监控系统图像模糊,明年公司对此项目将要进行大改的时候,我部门将配合相 关工程人员,将每一根数据线都标记清楚,做到能发现问题及时处理。 二:监控系统施工时,我部门要合理规划弱电井,不要使其线路杂乱无章,出现问题查 找根源很麻烦。同时也要保证解决弱电井的散热问题,要从根源上彻底完结,保证公司收银 系统的安全和稳定。 三:配合相关部门合理开发我们自己的网站,做好网络上的对外宣传和人才储备以及招 聘。 四:继续完善公司的网络环境,为公司的再度拓展提供一个好的安全的网络平台。 我部门是一个枢纽级部门,每个部门有关电脑的工作都离不开我们,所以我们寄托着公 司发展的重要责任,我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中,大大加强业务 学习,提高网络技术,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,力求把工作做得更 好。 篇二: 这段经历是悲伤的,也是快乐的,毕竟创业是充满***的,想着自己以后可以不再给人打 工了,可以给自己打工了,一个程序员写了很多年的程序之后,能够有机会给自己写程序, 现在想着都是兴奋的,心情久久不能平静。 创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台,技术团队都是我一 手带出来的,每个人都有自己的技术特色,有的擅长客户端展现,有的擅长后台业务逻辑, 有的则对总体架构把握很好,我认为这个团队是一个配合很好的团队;我们的运营模式是物流 管理软件+物流电子商务+GPS 在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是:物流会员 费,物流管理软件租用费和 GPS 运营月租用费。经营模式以物流电子商务:车配货,货配车, 找司机来吸引人气,发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟 试用我们的平台和使用我们的软件,另外发展 GPS 用户接入我们的 GPS 在线运营平台,收取 月租费。直到现在,我一直坚信这种模式是可以成功的。 市场主要以物流协会作为支点,因为物流协会有很多会员企业,协会有一定的号召力, 开始的阶段,我们的合作是很愉快的,甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生 的一些事情,让所有的事情不可控制,我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。我开 始联系这个物流协会的时候,我是以我之前的那家公司名义的,应该是借了这家公司的名气 打动了这个协会的秘书长,我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度,但是正式 运作这个项目的时候,这家公司面临跨台,所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板 一起成立了一家公司来运作这个项目,但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了 运作这个项目的公司,他们就显得十分不信任了,并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来 的合作项目,并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作,当时真是欲苦无泪啊。 失去物流协会的支持,我转而自己寻找市场,但是投资人觉得这个项目应该是失败了, 故而把已经投入的资金全部撤走,失去资金的支持,我自己和另外一个老板独立支撑,但是 我们钱都不多,支持不了多久,而且这个项目的运营模式需要一定时间来支持和培育,没有 足够的资金,这个模式是成功不了的,于是我和另外一个老板决定终止这个项目,就这样, 从新公司成立到解散,共经历了半年时间,我的信心也是落到了低谷。 当时是失落的,人可以跟其他的任何东西争,但人不能跟命争,我写下如下的文字:曾 经的壮志豪情,一腔热血,慢慢的化为泡影。***过后,是冷静,是恐慌,是无奈。生活还要 继续,前进的帆折了,勇气和志向不能折。动力是什么,是教训,是挫折后的新的勇气,那 才是最宝贵的。 后来我总结这次创业失败的主要原因如下: 1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴,公司知名度不高,高层里本来是三个人,但 是实际上却只有我一个人在打拼,我知道我能和他们互补,但是我还是缺乏市场开拓的能力, 技术我完全可以做好,但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾,太多的事情让我太累,无法一 一的做起来,结果是一件事情都没有做好。 2.我自己对困难的估计不足,运营的风险其实是很大的,公司整体预防风险的能力有限, 而且市场本身的根基不好,就像房子没有打好地基,很容易倒塌。 3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设,当时是另外一个老板当总经理),也没有可靠 的资金支持,在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开,总之事情很难展开,公司的帐 本一直都是在支出,支出。没有收入,一个公司是支撑不了 3 个月的。 4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好,其他的两个老板只是抱一 个观望的态度,也许他们只是希望空手套白狼,如果做成了他们可以赚一笔,输了就算了。 而我倾注全部心血,当事业来做,到后来变成了做一个自己不可能做好的事情,结果输得很 惨。 5.事情的发展使得我自己的定位严重错位,本来主要是技术,为市场提供一些帮助,而 我缺少的市场扩展能力却没有人来补,就象踢球,漏位了却没有人补,结果肯定是失败。 6.在公司高层上,本来定了很好的合作模式,但是大家都没有执行,合作协议成了一纸 空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的办法,打官司又不好,大家还算是朋友,回天无 力了。 后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素:: 1.首先公司必须有一个好的根基,有比较可靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争 力或者产品。 2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍,不能随意就是要散的队伍,大家分工协作, 并且要有一个核心人物,必要的时候他是可以有决定权的,他本身是有威望的,能管得住自己 的手下。 3.另外是财务要做得让大家放心,资金有足够的支持,让大家打拼的时候没有后顾之优. 财务制度一定健全。 4.公司的管理制度要切合实际,要规范化,公司的荣誉和资职等方面要做好,该有的要 有,其他的尽量争取。 5.影响力,有政府支持,行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然 要舍掉花钱)。 6.对于一个 IT 公司,对人才的管理一定要有很好的模式,做到人尽其才,才尽其用,惩 罚分明,施行人性化的管理,留住优秀的人才才能把事情做强做大。 7.公司的执行力,要有一个强大的执行力来保证公司决策的快速执行。这个执行力需要 多方面的制度来保证,公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素,管理层的以身做则和示范及 影响力必不可少。 8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉,如果有 那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。 9.注重细节,提倡切实可以行的方法管理,管理是靠方法而不是经验。管理要分层次, 既要重视基础管理,也要注重高层面的管理。 10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。
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