采购总监工作总结范文精选

采购总监工作总结范文精选

采购总监工作总结范文精选 我加入 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业的 良好氛围 , 快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效 率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就 做个挑刺者， 提提对我们 xx 企业的采购工作的建议 , 不妥之处请领导 谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成 本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理 上，这一点显得更为突出。 他们一边用销售创造企业利润，另一边不 断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来， 我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。 我 提到三点关于降低采购成本的看法， 可能对我们目前降低采购成本会 有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定 采购相关的人员的职责和权限： ①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统 计表与价格档案 ; ②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作 ; ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批准。 ④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采购总监批准， 50000元至 100000元由总经理批准， 100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工 作效率。恶意折单除外 ! 其次 就是书面规定审查流程： ①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价， 生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价， 定做的物料和独家供应的 物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表， 审批时必须把相关供应 商的报价资料附上一同呈报审批。 第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降 价管理工作也是这样的， 要对采购的降价业绩进行考核。 采购员对自 己所采购的物料进行价格谈判与降价。 ①奖励办法： 按已降下的价格 与过去采购价格的平均差额计： 奖金计算公式 =降价差额×奖励 %。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价为 10.2 元 /pcs ，通过谈判或找到新 供应商降价为 10 元 /pcs ，9 月份下单采购了 10000pcs，如果奖励是 降价的 5%，那么 9 月份的奖金额 =(10.2-10 ) ×5%×10000=100 元。 ( 注： 从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。 以当月采购数 量为核算资金后不延续。 后续采购用量供应科长可根据实际情况和采 购员的综合业绩再定。 ②惩罚考核： 采购员如在一个月内没有一次降 价， 处罚 100 元 / 月，连续两个月没有一次降价， 扣除当年资金 50%， 三个月没有一次降价当年全部年终奖。 供应科长和财务部对对降价数 据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难 度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析 法 ; ② ve 工程; ③改变 谈判 方法 ; ④ 目标成本法 ; ⑤ 早期供应商 参与 ; ⑥杠杆采购 ; ⑦ 联合采购 ; ⑧为 便利采购而设计 ; ⑨ 价格与 成本分析 ; ⑩物料 标准化。 模板 , 内容仅供参考