公司党委书记、经理2019年度述职报告

公司党委书记、经理2019年度述职报告

公司党委书记、经理2019年度述职报告 ‎　　本人担任公司党委书记、经理。按照班子成员分工，负责公司党委、行政全面工作，主管党的建设、党风廉政建设、契约化经营、人力资源、干部管理、薪酬分配等工作。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司班子成员的大力支持和配合下，以落实集团公司三年发展规划为工作重点，以实现公司契约化经营为奋斗目标，认真践行“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，勤于学习，勇于实践，深化改革，挖潜增盈，较好地完成了各项工作任务。现将一年来自己的思想、工作、作风情况汇报如下：  ‎ ‎　　一、以强烈的“知识恐慌感”加强学习，着力提高自身能力素质 ‎　　党的十九大报告指出领导干部要增强八项本领，其中学习本领被列在全面增强执政本领之首，可见其重要程度。今年以来，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革任务，我深知学习是破解难题的唯一出路，始终把学习放在重要位置，虚心向书本学、向实践学、向群众学、向领导和同事学，充分利用业余时间，坚持个人自学和集中学习相结合。通过学习，进一步开阔了理论视野，深化了思想认识，加强了党性锻炼，提高了自身素质。一年来，重点从四个方面开展学习：‎ ‎　　(一)学党章党规，强党性修养。自“不忘初心，牢记使命”主题教育开展以来，我严格按照上级党委要求，全面深入地学习了《中国共产党章程》、《关于新形势下党内生活的若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》等规定内容，进一步加深了对党章党规的理解和把握。同时，对照党章党规，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从严从实检视问题、找准差距，深刻剖析问题根源，制定整改措施，不断强化宗旨意识，提升自己的党性修养，提高责任担当，增强拼搏进取意识。‎ ‎　　(二)学政治理论，提政治站位。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习新理论、新思想，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。先后学习了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主要思想学习纲要》、党史、新中国史，第五批全国干部学习教材等理论，在学懂弄通的基础上，坚持理论联系实际，努力做到学用结合，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。‎ ‎　　(三)学领导讲话，增治企本领。深入学习了唐复平董事长在矿业集团“5.8”规划研讨会上的讲话精神，深刻认识到公司当前存在的问题和差距，通过全面降本、全面增效、全面改革三项措施，2021年完成主辅分离与辅业改制，辅业实现“五自”发展。为了推动规划尽快落地，总经理、书记多次召集会议，发表重要讲话。我带头认真学习赵总、张书记讲话精神，多次组织党委会、工作例会进行研究部署，对落实集团公司三年发展规划的各个方面进行了分类研讨和具体安排，充分运用新战略、新规划、新理念，紧密结合企业实际，科学进行顶层设计，出台因业制宜、因企制宜的“一企一策”，扎实推动分公司不断改革发展。‎ ‎　　(四)学业务知识，做行家里手。作为公司负责人，实现契约化经营管理，需要具备更多的专业思维、专业素养和专业方法。为了提高驾驭工作的能力和水平，我自觉加强铁路运输管理业务知识学习，认真学习当下环保新形势、新政策、新要求，不断加大安全环保投入，做到合规合法经营。积极学习现代企业管理制度、薪酬分配制度，注重把理论学习、工作实践和认真思考三者有机结合起来，撰写了《坚守初心筹改革，牢记使命谋发展》《深化分公司薪酬改革，助力企业高质量发展》《时刻对标，把握方向，为推进公司高质量发展提供坚强保障》等调研文章。通过业务知识学习，对“公转铁”情况有了更为全面的认识，对汽车运输新形势有了更为深刻的理解，对未来汽车运输行业的发展方向也有了新的把握。‎ ‎　　二、以“一日无为，三日不安”的紧迫感认真履责，全力抓实抓好各项工作 ‎　　(一)抓实抓好党建工作。作为分公司党委书记，认真履行党建第一责任人职责，全面落实党要管党、从严治党要求，始终把政治建设作为重中之重，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以“创红旗党委，建五星支部，做党员先锋，助推分公司党建走在公司前列”为目标，通过“党建提升年、制度落实年、学习提高年”活动的扎实开展，不断强化党建责任、夯实党建基础、创新党建方法、提升党建水平，切实为分公司的改革、发展提供坚强有力的保障。为了确保目标实现，整理完善了28项党群制度文件，并汇编成册，下发执行;建立了分公司学习讲堂制度，定期召开讲座，提升了党员干部职工理论政策水平和业务执行能力;制定了党员个人学习计划，并为党员购买发放学习书籍，每月由支部书记批阅学习笔记;不定期开展“学习强国”学习平台“积千分”竞赛活动，督促指导党员每天登录学习，形成了比学赶超的浓厚氛围。‎ ‎　　(二)抓实抓好主题教育活动。“不忘初心、牢记使命”主题教育全面启动以来，公司党委严格按照集团公司党委要求，把主题教育同落实集团公司三年规划紧密结合起来，以最高站位迅速动员部署，通过广泛学习教育、深入调查研究、认真检视反思、着力整改落实，推动主题教育取得了明显成效。活动期间，累计开展10次集中学习研讨，其中本人带头领学2次。以支部为单位，组织党员重点学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》。班子成员深入基层开展调查研究，本人围绕“深化分公司薪酬改革，助力企业高质量发展”这一专题，带领有关人员到各基层单位召开了专题调研座谈会，分别与车间班子成员、各班组党员代表进行调研座谈。调研期间，共深入基层单位召开专题座谈会9次，发放各类调研问卷130余份，形成一报告两清单，汇总整理问题49条，领导干部上专题党课3次。‎ ‎　　(三)抓实抓好集团公司三年发展规划落实工作。按照集团公司三年发展规划要求，公司2021年做到主辅分离，实现“五自”管理。今年是实施改革的开局之年，今年工作的力度将直接影响着三年规划的顺利落地。为了尽快实现契约化经营目标，公司重点从以下几个方面开展工作：一是精简机构，精简人员。撤销办公室，将原办公室职能及人员合并至综合管理科，撤销铁路经营管理科，成立铁路经营开发中心，成立物资采购中心，将机关人员逐步充实到基层岗位，缓解基层人员紧张。二是清理外用工，减少用工成本。及时对铁路线路维修小时工进行清理，线路维修业务由铁路运输车间组织富余人员兼职完成。对汽车大修厂门卫进行解聘，实行职工包岗制，通过减少外用工，年可减少用工成本20余万元。三是建章立制，做好规范管理。按照集团公司《辅业单位契约化经营管理办法(试行)》的文件精神，研究出台相关制度，积极承接公司有关管理规定，截至目前，已制定完成《合同管理》《招投标管理》《物资采购实施细则》等管理办法，为下一步推进工作打好制度基础。四是挖潜增效，提升经营业绩。制定完成了铁路货物卸车承包方案和精矿外销汽车运输承包方案。第二汽车队实施了单车核算制度，进一步降低生产运输成本。搞活经营机制，积极开拓外部汽修业务，目前收到一定成效。通过各项措施有效实施，补短板、强弱项，不断提升分公司整体价值创造能力和市场竞争力。‎ ‎　　(四)抓实抓好薪酬分配工作。自集团公司《关于推动工资分配改革的指导性意见》实施以来，公司牢固树立“工资总额是赚出来的，工资水平是干出来的”管理思想，积极探索建立与单位经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，依据各基层单位经济效益贡献大小，不断拉大工资分配差距。为使薪酬分配更加趋于合理，我们从两方面着手拉大薪酬差距。一方面从各单位工资基数拉开差距;另一方面依据各单位上月度绩效考核情况，分别给予机动奖励。铁路运输车间针对车务、乘务工作性质，出台并实施了《铁路运输按钩计量办法》，合理对铁路运输生产任务进行量化分解，自办法实施以来，得到职工的广泛认可。汽修厂30多年来一直实施计分工资，积累了丰富的经验，打好了牢固的基础。第一汽车队针对吊装倒运业务，实施以台班为主的计时工资。第二汽车队对汽车驾驶员进行量化考核。措施实施以来，各单位实行按劳分配，充分体现多劳多得，职工薪酬差距不断拉大，职工队伍相对稳定，职工工作积极性明显提高。‎ ‎　　(五)抓实抓好安全管理工作。今年以来，分公司始终秉承“安全就是效益，安全就是保障”这个理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入推进安全生产标准化管理，安全生产总体稳定。强化安全生产责任落实，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的安全工作格局。持续推进双重预防体系建设，健全完善风险分级管控清单和隐患排查清单，促进了从被动预防事故向主动预防隐患的转变。持续加强安全监督和检查，建立了《公司管理员添乘管理制度》，充分发挥管理人员在安全管理、调车作业、标准化执行等方面的督导作用，及时发现和消除行车安全隐患。本人亲自带头参加添乘，并对违章违纪职工进行严肃处理，正风肃纪，以儆效尤，有效遏制了不良风气的蔓延，确保了运输生产安全稳定。‎ ‎　　(六)抓实抓好生产经营工作。今年以来，分公司积极克服保产岗位人员严重紧张、设备老化及备品配件供应不及时等种种不利因素，想方设法加强运输组织，多拉快运，积极配合公司提质增效，为公司实现较好经济效益提供了可靠运输保障。为实现利润最大化，积极与铁路经营合作方济铁煤炭运贸莱芜分公司沟通谈判，对部分运输价格进行上调，1-11月，铁路累计实现营业收入9000万元，生产经营再创历史新高。1-11月，公司共完成铁精矿外销运输622万吨，其中汽车运输820万吨，铁路运输400万吨;铁路运输实现煤炭、外矿等货物到达530万吨;1-11月，实现产值12450万元，预计全年实现产值15200万元，公司生产经营再上新台阶。‎ ‎　　(七)抓实抓好干部管理工作。落实党管干部原则，以“学习提高年”活动为抓手，从严管理干部，从学理论、学业务、学技能“三学”做起，要求全体干部“突出五项本职工作，具备三项核心能力”，解决“本领恐慌”问题，通过构建APP、党员讲堂、比练板书、各类培训、技能竞赛等学习平台，形成了讲业务、爱学习的良好氛围。重新修订了干部管理办法，完善了《公司科级干部月度任务考核项目表》，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。月底本人亲自带队检查，完成的好给予奖励，完成的不好或未能完成的不予奖励，利用经济杠杆，很好的促进了干部作风转变，推动了各项工作落实。同时制定了干部考评制度，每月对干部进行量化打分，鼓励先进，鞭策后进，努力打造一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的干部职工队伍。‎ ‎　　三、以“刀刃向内的勇气”查找不足，以“正视问题的自觉”加以改进 ‎　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要表现在三个方面：‎ ‎　　(一)政治理论学习还不够系统、深入，停留于浅尝辄止、一知半解，联系实际不够。虽然高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，但对于党规党纪学习还不够系统，坚持还不够好。在理论体系把握上和融汇贯通地运用理论学习成果去指导实际工作上不够有效，理论与实践相结合的能量没有充分发挥。‎ ‎　　(二)深入基层一线比较少，联系群众还不够紧密。常常认为自己在各基层单位都干过，比较了解职工群众心声。实际上随着位置的提升，不自觉地和职工群众有了距离，有些工作听取基层意见不够，或者听取了、研究了，但方案出来以后因为推行困难多或推行成本大，没有及时付诸实践。同时在关心职工、服务职工等方面与职工的期待也有差距。‎ ‎　　(三)工作中稳重有余，闯劲不足，担当作为不够有力，积极性、主动性、灵活性有待提高。随着工作时间和阅历的增长，或多或少产生了一种惰性心理，存在不求有功，但求无过的观念。在落实上级决策部署时，满足于完成任务和不出问题，有时缺少站在更高的角度全面看待问题，没有主动自我加压，面对改革碰到的一些深层次矛盾、繁琐细致的具体工作，缺乏主动作为意识和进取意识。同时，争先创新意识有所淡化，缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。‎ ‎　　针对这些问题,在今后的工作中，我将牢记自己国企领导干部身份，不忘分公司党政“第一责任人”的职责定位，把“打铁还需自身硬”的律己意识植入思想深处，主动扛起负责人责任，时刻发挥先锋模范作用，积极营造干事创业氛围，助力分公司实现高质量发展。‎ ‎　　(一)加强理论学习，努力实现思想政治受新洗礼。我将始终把加强学习摆在首要位置，特别是要加强政治理论学习，同时增强学习的系统性和整体性，并将学习作为提高自身政治素养、提高政治站位的重要途径。同时认真抓好两级班子及领导干部的学习。通过中心组学习、办班培训、专题辅导等形式，把学习理论知识、增强党性修养和提高管理水平、解决实际问题结合起来，保证学习效果。创新学习方式、强化学习过程管理，督促干部职工提高学习质量和效果。严格按照总书记要求，脚踏实地履职尽责，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,做到学以致用、用以促学、知行合一。‎ ‎　　(二)紧密联系群众，努力实现改革发展解新难题。为人民服务是我党的根本宗旨，作为一名党的领导干部，只有把自己的工作融入到为职工群众服务中去，才能实现自身价值。唯有时刻做到自重、自警、自省、自励，才能杜绝问题的产生。要始终把职工群众的利益放在首位，把职工群众的疾苦放在心上，加大深入一线调查研究的频率和力度，认真听取职工群众意见建议，借助当下改革发展的XX，逐步研究解决制约企业发展的各类难题，想方设法增加企业效益，不断提高职工收入。‎ ‎　　(三)坚持善谋善为，努力实现干事创业有新担当。全面落实从严治党政治责任，始终坚持严守信念不动摇，深入学习贯彻公司党委提出的新要求、新部署，按照“一岗双责”要求，建立完善全面从严治党主体责任。进一步转变和改进工作作风，始终保持奋发进取的精神状态，增强攻坚克难的勇气，坚决克服只求过得去的消极心态，用足用活政策和机遇，结合实际创造性的开展工作，全力抓落实、创一流、争上游，创造经得起实践、让组织和群众满意的成绩。积极做新发展理念的践行者，坚持把创新作为工作的灵魂，通过管理创新、体制机制创新，充分激发广大干部职工工作热情，激活创新发展的内驱动力，为落实集团公司三年规划，实现公司契约化经营任务作出新的贡献。‎ ‎　　以上述职报告，敬请各位领导和同事批评指正。‎