招聘专员试用期的工作总结【实用】

招聘专员试用期的工作总结【实用】

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。‎ 同时， 也为我有机会成为 XX 的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时， 公司和谐、 团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发 展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及 20xx 年工作计划：‎ 一、招聘工作。‎ ‎1、一线岗位招聘：‎ 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道， 找到合适的人员。‎ 由于地域的差异， 一线员工招聘比我心里预期有很大落差。 通过对人力 市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。 11~12 月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招 聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。‎ ‎2、科员招聘：‎ 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。‎ ‎1—— 12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是 络招聘。‎ ‎3、校园招聘：‎ 做好充分准备，注重每一个小细节。 12 月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的 转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。‎ ‎（ 1）12 月 3 日参加 xx 大学双选会期间， 大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，‎ 这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份，会计 26 人，人力 管理 14‎ 人，经过简历筛选并通知 5 人（会计专业）至公司参加专业笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。‎ ‎（2） 12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远超出我们 的预期，共招聘 16 人。高分子材料与工程专业 6 人，精细化学品生产技术专业→ 1 人，生物制药技术专业→ 9 人，已签协议 16 人/ 次，并通知于 20xx 年 2 月 7 日至公司报到实习。‎ 二、部门常规性工作：‎ ‎1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周 / 月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx 年度（截止 11 月 25 日）用工情况分析、 10—— 12 月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。‎ ‎2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面：‎ ‎1、提高自身的执行力， 在取得成绩的同时， 不可否认我的执行力还有所欠缺， 在以后的 工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。‎ ‎2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水平。‎ ‎3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。‎ ‎4、深入学习人力 相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。‎ 四、 20xx 年工作计划：‎ ‎1、一线岗位招聘：‎ ‎20xx 年生产一线岗位人员预计缺岗 144— 230 人之间。结合今年劳动力市场情况分析， 明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包 括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议 20xx 年合作事宜。‎ ‎2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极 主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据， 同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息， 保持工作的机动性灵活性。‎ ‎2、校园招聘：‎ ‎（ 1）4 月中旬至 9 月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校 站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。‎ ‎（2）10 月至 12 月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发 展提供人力支持。‎ ‎3、科员招聘：‎ 科员招聘相对比较稳定，预计与 年相比基本持平，主要招聘渠道还是 络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。‎ ‎4、后续工作：‎ （1） 做好 20xx 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。‎ （2） 跟踪一线员工工作情况， 进行员工满意度调查， 尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。‎ ‎5、建立人才库：‎ 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递 到我公司较为优秀人员的简历资料 （公司职位有限没有录用的） ，这种人才可进入人才库。 此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更 大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。‎