公司精神文明建设工作报告

公司精神文明建设工作报告

公司精神文明建设工作报告

　　第一部分　20xx年精神文明建设工作总结

　　20xx年，分公司党支部在集团和公司党委的坚强领导下，总结形成“5张表单跟踪基础工作，4种模式抓实思想教育，3项内容丰富主题党日，3大措施培养运营人才，2个重点构建运营品牌”的“54332特色工作法”，全力打造规范化建设示范党支部，用红色力量为“xx建投”运营品牌创建提供坚强的政治保证。

　　20xx春节，分公司党支部将疫情防控工作作为压倒一切的头等要务，确保疫情防控、复工复产、大干快上各阶段工作，全体党员干部锤炼了党性，保持了定力，确保项目安全、平稳运营。

　　1、坚持武装理论，筑牢思想根基

　　坚持以上率下，读原文、悟原理。

　　发放理论著作260余册，收集学习心得680余份。

　　坚持长效机制，固化学习模式。

　　固化一年一表、一月一章、一月一课、一周一个二维码的“四个一”学习模式，共讲授党课19次，其中包括2次廉政党课，二维码累计答题已超过一万人次。

　　2、坚持规范建设，创建示范支部

　　健全基本组织。

　　随时调整、补充支委班子;通过支委班子成员挂点联系，不断加强对基层党建工作的指导和监督;与劳务外包公司党支部联合共建开展支部活动;确保电子台账、纸质台账同步更新。

　　建强基本队伍。

　　制定《党员发展跟踪明细表》，严格按照5阶段25个步骤发展党员，共转正党员4名，新吸收预备党员8名，考察培养发展对象18名，跟踪培养积极分子20名。

　　开展基本活动。

　　以党费收缴、党员政治生日、每月专题三项内容，丰富主题党日，形成“主题党日+3”活动。今年春节，积极开展“为站而战”疫情防控主题活动，配合建立检查点、层层签订责任书、严格实施驻站管理、确保防疫物资，做好消毒防护、开展专项检查，600余名职工坚守岗位，未发生任何一例感染、疑似病例。

　　落实基本制度。

　　制定5张表单跟踪基础工作，全面贯彻落实三会一课、组织生活会、交心谈心、党员积分等十一项基本制度。共组织召开支委会18次、党员大会5次、党小组会64次、党课19次，主题党日活动36次、交心谈心70余人次;领导班子组织生活会，开展集中学习讨论8次、批评和自我批评8次、整改检查7次。

　　强化基本保障。

　　加强党务工作者的培养、党建阵地建设;不断深化“互联网+党建”按要求填写电子台账。

　　3、坚持廉政建设，持续正风肃纪

　　对标责任书，压实主体责任。

　　严格按照公司党委、纪委要求，制定工作计划，层层签订责任书、承诺书，专题研究党风廉政建设工作3次，全面贯彻落实党风廉政建设责任。

　　紧盯关键环节，落实监督责任。

　　紧盯选人用人、薪酬发放、合同管理、物资采购等重点环节，严格开展重点工作的监督和整治。在元旦、春节、清明等节假日期间，累计报备封存使用车辆210辆次，发送廉洁短信460余条，收到矛盾纠纷排查表220余份。

　　抓实廉洁教育，持续纠治四风。

　　通过“谈、观、学”三举措，开展廉政谈话70余人次、警示教育3次，“一周一个二维码”，学习党政策文件70余份。

　　4、坚持党管干部，加强队伍建设

　　坚持党管干部，充实干部队伍。

　　严格干部提拔、选用、考核管理工作，截至2020年4月，考察提任13名、平调1名，考察试用期干部3名，考核中层干部12名。

　　坚持多措并举，壮大人才队伍。

　　通过外引+内培的方式，不断加强人才队伍建设。外引方面，校招硕士研究生3名，社招运营管理人员23名。内培方面，坚持全员学历提升、“1234”人才培养体系、“青蓝工程”人才梯队建设，着力加强运营人才培养力度。

　　坚持人才强企，培养运营人才队伍。

　　按照“转岗不下岗”“不放弃任何一名一线人员”的原则，全面开展取消高速公路省界收费站转岗分流工作，共组织10个培训班，有39名讲师讲授了113节课程，累计参培人次达439人次。

　　针对即将投运项目，配齐运营团队。

　　紧盯“能通全通”高速公路项目建设进度，派驻运营管理人，配合开展好运营前置工作。组织开展老挝语学习培训，掀起学习热潮。组织线上招聘、面试2次，拟招录人员116人。新员工入职培训已于5月初陆续开展。

　　5、坚持舆论引导，积极推优树典

　　压实责任，做好分析研判。

　　与各党小组、职能部门签订责任书;专题研究部署意识形态工作3次;及时调整意识形态工作领导小组;有专人负责意识形态工作，确保意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

　　加强宣传，树好企业形象。

　　以分公司微信公众号为主要阵地，共收集稿件570余篇，在分公司微信公众号上推送340余篇，在集团、公司报刊、网站、公众号刊登120余篇，在今日头条、中国工会女职工工作网、魅力高速网、高速驿站等外部媒体刊登10篇。

　　积极开展四周年大运营宣传工作。

　　在公司成立四周年之际，以“画”说大运营为主题，顺利完成14幅运营大事手绘画卷的创作和文艺作品征集。

　　6、坚持融入中心，促进企业发展

　　打造示范项目，构建运营品牌。

　　按照“5个示范项目、4个阵地、3项服务”的品牌构建思路，制定党建工作亮点暨运营品牌建设方案，持续打造示范项目。呈澄高速、鹿阜收费站品牌示范效应进一步彰显。

　　建设管理体系，深化“大运营”发展。

　　按照“点状规范、线状标准、面状体系”的思路，全力搭建大运营管理体系，共编印《特殊事件案例分析》等9册高速公路运营管理手册;取得《交通运输企业安全生产标准化建设二级》证书。

　　7、坚持以人为本，建设和谐企业

　　群团工作有声有色。

　　成功承办公司第三届高速公路职业技能竞赛，集团参加xx省第十六届职工职业技能大赛高速公路技能竞赛，获得团队二等奖。参加公司第二届“基投杯”职工篮球赛，女队蝉联冠军，男队荣获第三名。全力支持团总支和各团支部开展志愿者服务活动，荣获xx州、xx市“优秀青年志愿服务团体”称号。通过岗位竞聘演讲和技能竞赛，将青年力量转化为分公司发展的源生动力。

　　全面履行社会责任。

　　按照“属地优先”的人性化招聘原则助力地方脱贫攻坚。在各高速公路收费站点设立了15间母婴室，小营收费站、鹿阜收费站2间母婴室获评“xx工会爱心妈妈屋”称号。

　　持续加强人文关怀。

　　严格按照公司工会要求，做好法定节假日和“夏送清凉”“冬送温暖”的慰问工作;按期足额收缴会费7.6万元。组织高速公路收费员心理疏导培训。积极开展八一建军节复退转军人座谈交流和春节前员工家属交流座谈，弘扬双拥传统。

　　扎实做好信访维稳。

　　扎实开展“七五”普法和“法治宣传月”活动，引导干部职工学习宪法、劳动法、知识产权法、监察法等法律法规。坚持主要领导带班，做好节假日、重大活动、重要时期、重点路段的矛盾、隐患排查和安全检查。积极开展“扫黑除恶”专项斗争各项工作，制作宣传海报150份，口袋书50本，折页1000份。

　　第二部分　20xx年精神文明建设工作计划

　　1、政治建设在“实效”上下功夫

　　要坚持把党的政治建设摆在首位。

　　严格执行“第一议题”。

　　要传达好、学习好、贯彻好、落实好陈豪书记调研集团重要讲话精神，集团和公司一届四次职代会精神，引导全体干部职工在思想上政治上行动上同上级党委的决策保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。

　　要坚持理论学习不放松。

　　要坚持党员“一年一表”、干部“一月一章”、党员干部“一月一课”、全体员工“一周一个二维码”，持续巩固“四个一”学习模式，固定学习内容，定期检查学习效果。

　　要以三会一课、主题党日、知识竞赛等活动为载体，学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》。

　　继续开展党章党规党纪学习，促使党员干部严格遵守政治纪律和政治规矩。

　　及时宣传贯彻上级党委的文件和会议精神，学习实践行业政策法规和业务操作，实现政治素质和业务知识同步提升。

　　继续深化形势任务教育。

　　一手抓防疫，一手抓运营，严格标准不放松，常态化开展疫情防控工作。

　　积极开展爱国主义、红色教育、政治生日等活动，教育引导广大党员干部坚守初心和使命。

　　及时开展形式任务教育，增强广大员工“为基础设施服务、为交通服务、为人民服务”的责任感、使命感和成就感，在取消高速公路省界收费站过渡磨合期，加快拓展ETC服务功能，推进高速公路服务区文明服务创建，完善人性化服务设施。

　　要不断强化意识形态管理。

　　严格按照责任书要求，做好每周舆情监测和每季度分析研判。通过“谈心谈话”制度，掌握干部职工的思想动态和关注、议论的焦点问题，做好正面引导，维护意识形态安全。

　　全面加强宣传力度，制定宣传工作管理办法和年度宣传工作方案，建立基层通讯员队伍，有计划开展业务培训。

　　2、支部建设在“示范”上下功夫

　　要持续巩固示范党支部创建成果。

　　要巩固“54332特色工作法”，进一步完善学习记录、党员发展、谈心谈话、党员民主评议、党员积分等基础表单，形成符合支部实际、切实可操作的工作机制并长期执行。

　　要按照集团党委38条标准，规范工作流程，细化工作措施，扎实做好各项基层党建工作。

　　要严格按照公司党委的要求，提前策划、讨论酝酿、宣传教育，有序推进支部换届选举。

　　加强党小组阵地建设，结合项目运营情况，因地制宜、突出亮点，营造浓郁的红色氛围。

　　要全力推进“智慧党建”各项工作。

　　积极开展“互联网+党建”工作，扎实做好网上党组织关系转接、支部换届选举等工作，用好、用活“云岭先锋”“学习强国”“党建盒子”。

　　要借助互联网新媒体，灵活组织会议、活动。

　　加强创新力度促进深度融合。

　　要创新探索党群联合共建，切实加强劳务外包党员和职工教育培训和权益保障。

　　要针对政府绩效考核、运营人才短缺等重难点点工作，及时开展专项攻坚及及整治，充分发挥支部战斗堡垒作用。

　　要根据公司运营管理发展要求，适时调整党支部“乘法”亮点建设方案，提升运营品牌影响力，切实推进党建工作融入运营管理中心工作见成效。

　　3、廉政建设在“执行”上下功夫

　　要压实责任抓落实。

　　坚持集体领导和个人分工负责相结合，认真履行支部书记“第一责任人”和其它班子成员“一岗双责”责任，层层抓落实。

　　把党风廉政建设纳入干部目标管理，与运营管理工作紧密结合，同部署同落实同检查同考核同应用。

　　要严格日常监督管理。

　　深入学习党规党纪，上级党委、纪委关于贯彻落实中央八项规定精神相关制度和通报文件。

　　按照民主集中制原则，坚决执行“三重一大”决策机制，严肃党内政治生活。

　　继续开展中央八项规定回头看工作，深入学习并严格落实《省属国有企业贯彻落实中央八项规定精神“负面清单”》，全面开展“违规收受红包礼金、违规公款吃喝、违规配备使用办公用房、违规变相公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、违规配备使用公务用车、违规乘坐交通工具、违规参加各类研讨论坛和庆典、违规发放福利”九个方面的自查自纠。

　　严格执行集团和公司关于公务用车、履职待遇、办公用房、公务接待、差旅报销、领导干部重大事项请示报告和外出报备等制度和办法。

　　要抓好专项整治。

　　严格开展好党风廉政建设5个专项整治和党建工作5个专项整治。

　　结合年度重点工作，强化对选人用人、资金使用、车辆使用、合同管理、财务管理等关键领域的监管

　　常态化开展节假日车辆封存报备、廉洁提醒、矛盾纠纷排查等规定工作。

　　4、队伍建设在“抓实”上下功夫

　　要实现班子建设和干部管理两手抓

　　以班子建设为中心，继续开展固定内容集中学习，有针对性的开展批评与自我批评，打造信念坚定、政治坚强，管理有效、执行有力，作风扎实、业务精通的领导集体。

　　以项目运营管理为核心，从能力素质、个性特征、团队协作、发展趋势等方面组建项目运营团队。将重点工作落实完成情况与个人评优评先、提拔重用相结合，充分调动干部的工作积极性，激发项目运营团队活力。

　　从严管理的原则，通过集中、专题、教育实践、业务培训等方面开展积极开展干部教育培训，坚持服务大局、注重能力，分级培训、学以致用，改革创新。

　　要坚持干部档案和干部考核双向管。

　　按照“一人三档”的要求，全面加强干部档案管理工作。完善干部人事档案，建立干部政治素质档案和干部选拔任用档案。

　　严格干部的日常管理，以责任状为抓手，做好季度考核、试用期考核、年度综合考核，按要求开展述职述廉述责，并注重考核结果的应用。

　　要强调管理人才和技术骨干同步提升。

　　坚持“内培为主，外引为辅”主基调，依托全员学历提升、“1234”人才培养体系和“青蓝工程”人才梯队建设3大人才培养举措，全力推动分公司运营人才队伍建设。

　　探索基层管理人员交流轮岗制度，注重多岗位锻炼，培养复合型管理人才，形成“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的良好局面。

　　持续开展高速公路平台及系统操作、系统运营维护相关业务培训，以及老挝语、英语及普通话等语言培训，积极鼓励取证考试，培养不同专业的技术骨干。

　　5、融入中心在“发展”上下功夫

　　要陆续完善示范项目品牌打造。

　　继续完善5个示范项目，强化4个阵地建设，优化3项服务。以扩大阵地建设范围和巩固特色工作为主要内容，加强党建阵地;以岗前教育和文明服务为主要内容，加强高速公路文明服务窗口;以应急演练和联合稽查为主要内容，加强联勤联动阵地建设;以五星级服务区和智慧服务区为主要内容，加强服务区阵地建设。

　　探索创建“xxx”服务品牌，以石锁高速、呈澄高速品牌知名度为契机，建设品牌展示基地。

　　要逐步推进运营管理体系建设。

　　坚持“点状规范、线状标准、面状体系”的运营管理体系建设思路，继续加强高速公路运营管理经验总结和运营管理手册的编写，积极参与地方标准建设和行业标准建设。

　　要探索科技创新提升管理水平。

　　以取消高速公路省界收费站为契机，在入口治超、软件维护、机电维护、征费稽查、基础管理等方面建立新的管理模式。

　　要加大对标学习力度，运用好监控运营管理平台，不断提高数据收集和分析水平，努力探索数据管理与应急管理接轨，为交通运营提供更好的服务。

　　要结合应新冠肺炎疫情防控的经验，结合科技创新，探索创新建立公共事件应急方案和应对措施，确保运营生产、应急管理抓好、抓实。

　　6、和谐企业在“凝心”上下功夫

　　要全力维护好职工的合法权益。

　　坚持按照同工同酬同福利同发展的“四同”原则，做好不同劳动关系下人力资源管理和群团工作。

　　通过微信公众号、公开栏、意见箱、问卷调查持续做好党务、政务公开。

　　全面落实好法定节假日和“送温暖”“送清凉”慰问和职工生日慰问工作。

　　关心生病、生育和困难职工，了解困难和诉求。

　　要全力支持工会小组和共青团开展各类群团活动。

　　组织并鼓励职工参加各类知识竞赛，演讲比赛，体育比赛，技能竞赛等喜闻乐见的活动和比赛。

　　继续办好高速公路职业技能竞赛，以此选拔和锻炼人才。

　　积极开展“青年文明号”创建，鼓励开展联谊活动、志愿者服务等丰富多彩的活动。

　　要持续抓好综治维稳工作。

　　持续深化法治宣传教育工作，扩大普法宣传的覆盖面。

　　加强重大会议、活动，重要时间节点的维护稳定和治安保卫工作。

　　加强与项目公司，属地交警、路政、派出所等单位的联勤联动。

　　节假日做好值班和应急管理安排，保证项目安全、平稳运营。

　　20xx年即将过去，我们的任务依然艰巨，责任更加重大。我们上下一心、团结一致，谋划新发展、创造新成绩、展现新作为，坚守初心讲政治，融入中心创品牌，为推动分公司更好更快发展凝聚内生动力，助力公司高质量发展而不懈奋斗!