中层干部个人述职报告范文【三篇】

中层干部个人述职报告范文【三篇】

【导语】要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方 向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到 一个自信的、充满活力的你在前进!不要把述职报告当成是 “年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“时机”!抓 住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快!---以下是 XX 为大家整理的《中层干部个人述职报告范文》，欢迎阅读。 【篇一】 各位领导、同志们： 20xx 年 xxx(xxx)在公司领导的支持和帮忙下，我和分公 司领导班子及全体职工一齐，圆满的完成了公司下达的各项 工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。 一、年度重点指标完成状况： 20xx 年 xxx 成产值 xxx 元，实现利润 xxx 多万元，超额 完成了公司年初下达的经济指标。 安全目标完成状况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程 建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏 事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要 职责的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造 成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。 质量目标完成状况：工程一次验收合格率 100%，单位工 程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%; 工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时 率 100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优 质工程。 二、主要工作成绩及经验 1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下 达后按照经营带给的材料计划单的数量进行供应和控制，每 月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找 原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管职责，及时 统计补料计划，注明原因、职责，工程竣工 5 日内，及时将 汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时 从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前 工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大， 工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困 难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。 2、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基 础资料和礼貌施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照 公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月 23-25 日进行安全 质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报， 限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安 全意识和自我保护潜力。将安全、质量专项活动传到达施工 一线，传到达每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到 施工现场检查管理体系的运行状况，针对项目部每月质量检 查、质量分析会不规范、资料不及时状况，按照体系文件要 求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。 3、标准化管理方面：认真贯彻落实省公司、送变电公司 标准化建设工作指导意见和 xxx“两安一化”精神，用心组织 参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验 收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面 加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有 序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理 专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组 建设领导小组，制定了 xxx《班组建设管理制度》，《标准化建 设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行 具体布置，每月 27 日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位， 对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提来 源理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班 组建设工作的顺利开展。送变电公司对 xxx 班组建设检查中 给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。 4、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司 的学习培训计划，协助主任工程师开展“建立学习型组织， 争做知识型员工”活动，年初完成了对全体员工的《安规》 培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及 逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先 组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生 到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急 预案演练，提高员工急救潜力。请公司质管 ahref=''target='_blank'》咳嗽钡椒止 窘 邪嘧榻ㄉ枧嘌 担 较钅坎拷 兄柿抗芾怼⒄掌 杉 步馀嘌担 岣叻止 竟芾砣嗽钡娜鲜丁＝ 逑滴募 墓岢怪葱心扇肴粘Ｊ┕す芾 砉 讨校 繁９芾硖逑涤行г俗 昙苹 嘌 5 项，实际 组织培训 15 项，职工受培 372 人次，培训率 100%。透过培训 学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平， 对各项工作的开展起到了有力的保障作用。 5、制度建设方面：为贯彻 xxx(xxx)领导班子在年中工作 会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组 织编制分管范围制度 11 个，审核透过 xxx 制度 41 个，xxx 制度 38 个，xxx 基层单位制度 58 个，并装订成册，在 xxx 职工代表大会上透过后，在 20xx 年实施。 三、自身建设状况 20xx 年我和分公司领导班子成员一齐用心开展了建立” 四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化 建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活 动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队 伍稳定的工作目标， 1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公 司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把 反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要资料，学习 了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党 90 年》、《国有企业领 导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁 从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要 求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会 上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，透过学习加强 了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢 了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的 基础。 2、贯彻落实党风廉政建设职责制状况：在年初与支部签 订了“一岗双责”党风廉政建设职责状、家庭助廉承诺书和 廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内 把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核， 对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险 防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检 查。做到管理制度的健全和规范，构成管事与管人相结合， 管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风 廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是 要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净” 成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工 作落到实处。 3、执行廉洁从业有关规定状况：xxx、xxx 领导班子发扬 民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及 时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，群众决定， 遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有 企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，用心参 加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党 纪政纪。 四、存在的不足及今后努力的方向 20xx 年，分公司虽然取得了必须的成绩，但还有许多不 足有待提高。公司员工结构较为复杂，员工的技能教育、基 层安全管理潜力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄 弟单位看齐，个性是提高分公司管理人员对管理体系标准的 认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确 保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的 管理水平，转变观念，提高意识，广泛联系群众，和大家一 齐迈上新的台阶。 20xx 年思路：20xx 年是制度落实年，加大各部室、项目 部和基层单位制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全 目标为中心，以“以人为本、科学管理、职责落实、监督到 位”为具体工作思路，落实安全生产职责，提高安全及自我 防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全 面提高分公司安全、质量管理的整体水平。 以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理， 降低成本，提高市场竞争力。 全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训 活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作 用，促进全员学习。 建立“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神礼貌 建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以潜力建 设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使 xxx、 xxx 在 20xx 年的全面工作再上新的台阶! 述职人： xx 年 x 月 x 日 【篇二】 各位领导，同志们: 20xx 年，是国家实施“十一五”规划的第一年，本人自 年初担任________，主要分管_____。20xx 年我公司正处在发 展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，个性是国家推进北 京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业带 给了极好的机遇。我和项目部班子成员一齐坚持用发展和改 革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员 工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我 向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织 的学习，透过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学 发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照 “三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进 文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物 质礼貌、政治礼貌和精神礼貌共同进步。发展的最终目的是 为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展 观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了 坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想 信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化 制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、 贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树 立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅仅 在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求 自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包 供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众 发挥带头作用，做社会主义荣辱观的用心实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提 高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 透过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和 落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识 和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析 问题、把握问题、解决问题的潜力。 二、严于律己，认真落实党风廉政职责制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时 一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《领导干部廉洁 自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中 央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求” 和《领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、 地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自 省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都 主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委 办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点: 一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性， 从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作 用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设 与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的 基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严 于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工 作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范 “权力”运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资 采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上 都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成状况 20xx 年项目部主要承建了________。三项工程均为技术 难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积 为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完 成施工产值约 4 亿元。 1、施工产值状况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中____ 工程完成 560 万元，____工程完成 4000 万元，____xxxx 工程 完成 8360 万，________________xxxx 工程完成 15000 万元。 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境 投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受 控状态。 xx 已获得北京市礼貌工地称号。工程已透过市建协市级 礼貌工地评审，欲申报市“示范礼貌工地”。11 月 13 日由市 建委安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进 行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时 xxx 工程已透过市 建协市级礼貌工地评审，欲申报市礼貌工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式 管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既 定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有 效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照建立“四好”班子的标准要求，发挥带头作用; 二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周 三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，及时研究解 决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处 于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比 奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥群众智慧及潜 力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥 分管用心性及主管的协调力度，力争到达同步提高;二是生产 会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾 通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理潜力，进度、质 量、安全、礼貌施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次 招标选取作业队，透过严细考查，确定作业队伍;认真履行合 同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目 管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调 大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、 管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融 合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需 要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的 约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远 做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质 除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不 开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管 理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、 学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程 序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导 的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际 问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度; 五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外， 项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、 安全奖励管理办法、安全礼貌施工管理办法、节能降耗管理 办法、经营奖励办法等。 透过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业 技能和技术潜力有了明显提高，培养了一批施工管理人才， 同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生 产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经 营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活 动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从细微处寻求 提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫， 以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、 高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理 潜力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是用 心配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分 利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化， 不仅仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合 管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设 工作会精神，根据公司 20xx 年企业文化建设实施意见，把践 行项目文化、建立礼貌工地、提升服品质与实施品牌战略相 结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合 潜力，构成企业不断发展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路 和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约 环保意识，充分调动全体员工的用心性、创造性，不断提高 全体员工节能降耗的自觉性。透过开展“节约降耗”活动， 各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将 计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制 度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、 综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2.开展“服务年”活动 认真落实公司 20xx 年关于开展《开展“用心浇筑您的满 意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部 20xx 年综合活动征求意见、推荐表;征求业主、监理意见、推荐表; 征求分包商意见、推荐表，开展了回访活动，共走访用户 10 余次，满意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、 提高了“大服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、 得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序， 加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。 3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以 人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部 分。在工程管理过程中，我们将提升员工的职责心，作为企 业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对 不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求 全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主 的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要 从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做 起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精 神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊” 意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢” 意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。 切实把“用 心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上” 的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本 人今后进一步努力的方向。 (一)思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。 个性是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把 握，要善于运用马克思主义的观点分析、决定问题，增强工 作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化， 时刻持续强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部 署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序 渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是 无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因 人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的用心性发挥好， 营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理 工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管 理部门综合潜力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部 分施工、技术、管理人员的基本功还但是硬;部分基础工作， 不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程 的细节管理上还有必须差距;年轻施工技术管理人员参加工 作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统， 工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要 在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高， 进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能， 并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术 层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到 “质”的转变打好基础。 (2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理 层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库; 加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理 模式逐步改善;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设 备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落 实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要 在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确 保制度的有效执行。 对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不 断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习， 增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的潜力;二是进一 步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理 的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱 企业、奉献企业的经验积累。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提 宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位 领导、同志们表示诚挚的谢意。 述职人： xx 年 x 月 x 日 【篇三】 各位领导、同志们： 年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综 合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队 的工作做出了必须的贡献。我在工作中也做了超多的工作， 得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简 单报告年本职工作完成状况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工 作，首先务必在思想上与党中央持续高度的一致。我始终认 为，树立崇高的理想，能够培养坚强的意志和高尚的品格， 能够帮忙一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困 难。 为此我认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想， 努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实 践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表 大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主 义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。 大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要 思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义 现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。 因此，党的十六大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指 导好处，这就要求我务必不断加以学深学透。同时，在实际 工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事 求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的 贡献。 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子 的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使 自己的思想跟得上时代的发展，始终持续谦虚谨慎、戒骄戒 躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导潜力 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽 职守，认真履行自己的职责，用心协调与总公司各部门的关 系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为 了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐 渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求， 加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召 开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我用心向 大队行政反映职工的意见和推荐，认真维护职工权益，开展 丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心 送到达每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 去年，在大队领导的带领下，我用心带领团结本部门同 志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年 工作未发生重大安全事故。 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃 气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作， 对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。 同时，我用心向大队领导提出自己的推荐，主张采取多 种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革 要有新突破，各项工作要有新举措。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取 得成绩，就务必依靠全体同志，构成合力，才能开创工作的 新局面。 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的 事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点， 谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无 碍大局，有利于稽查工作，一切都能够体谅、包容。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志 的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时， 勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地 指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担职 责，并努力纠正。 五、创新发展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查 部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功 关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想 的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻“三个代 表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工 作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上 有所创新。 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一齐工作， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难， 这样，不仅仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的 理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有 人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在 实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部， 我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会 看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重 点学习了党的“十六大”文件精神以及“三个代表”重要思 想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、 会议精神。透过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高， 与时俱进，能够持续与党中央的高度一致，增强了拒腐防变 的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的， 自己首先做到。”为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规 定，不为别人说情，不理解吃请，切实持续艰苦奋斗和谦虚 谨慎、戒骄戒躁的工作作风，。 以上是我对去年工作的简要回顾。透过一年的努力，我 在工作上取得了必须的成绩，我认为大体上是好的，但是我 也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导潜 力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加 以改正，也期望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 谢谢大家。