物流部年度工作计划书

物流部年度工作计划书

【篇一】 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安 全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本 职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使 企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商， 了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了 驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激 励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度， 造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小 货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规 定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更 换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫， 有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖 励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作 具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调 度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化 组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职， 各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一 系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易 爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货 比三家，决定改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎，并且签约 定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零 配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减 少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此 建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利 益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展 工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低 运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的 效益。 【篇二】 一、目标 (一)继续提高员工素质： (二)加强部门服务水平： (三)完善管理制度： (四)完善管理岗位建设： (五)降低运营成本核算： 二、措施 (一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材， 使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语 言美，礼让三先风格高的思想品质。 (二)走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客 户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销 对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断 提高服务水平。 (三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒 运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流 程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个 别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术 精湛的给予奖励。 (四)从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度 中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化 组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职， 各尽其责，继而争先创优。 (五)货比三家，改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎。 三、步骤(略) 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利 益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展 工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 【篇三】 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相 对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划， 来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工， 关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业 付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们 必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更 有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关 心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能 顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出 两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完 成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系 统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工 误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断 完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车 辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其" 基层具体落实、中层监督指导"。使各岗位人员明确其职责所在，以便 在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执 行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不 正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作 完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬 有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项， 待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否 关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时 交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发 现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提 出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建 议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架 的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象， 货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日 发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据 的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日 处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明 别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款 号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变 动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行 相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批 准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上 的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做 账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门 做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关 心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共 进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库 流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利 益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体 员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。